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SALC Group amplia portfólio e mira crescimento até 2030
O SALC Group amplia sua presença no mercado de beleza com uma estratégia robusta. A companhia busca diversificar seus negócios e alcançar metas ambiciosas. Atualmente, o grupo foca em triplicar de tamanho até o ano de 2030. Essa trajetória começou em 1988, através da visão da família Rodrigues. Hoje, o conglomerado integra diferentes marcas com perfis variados. Além disso, a empresa aposta em novos canais de distribuição para crescer. O objetivo é conectar diferentes consumidores através de uma estrutura sólida.
A estratégia de expansão do SALC Group no mercado
O SALC Group amplia seu alcance através de lançamentos estratégicos. A chegada da marca Oh My Bee é um marco importante. Desenvolvida junto à empresária Natalia Beauty, ela foca em perfumaria corporal. Adicionalmente, o grupo desenvolve a OULAB, focada em perfumaria de nicho. Essas iniciativas demonstram a versatilidade da empresa no setor. Por outro lado, a Hinode continua sendo a espinha dorsal do negócio. O grupo conecta diversas categorias de produtos para atender públicos distintos. Dessa forma, a organização se prepara para um novo ciclo de maturidade.
A Oh My Bee estreou oficialmente em outubro deste ano. Ela traz a coleção Vanilla Powder como destaque inicial. O portfólio conta com Body Splash e Hidratante Corporal. Ambos possuem embalagens de 200 ml. A identidade visual é vibrante e moderna. Portanto, ela dialoga diretamente com as gerações Z e millennials. A marca vê a beleza como uma forma real de expressão. Com isso, o grupo atinge um público mais jovem e conectado. A estratégia digital é central para esse novo empreendimento.
Inovação com a chegada da OULAB
A OULAB representa uma nova frente de atuação premium. Ela opera de forma 100% digital no mercado atual. Seu portfólio inicial conta com seis fragrâncias exclusivas. O conceito adotado é o “Emotion Lab Since 2026”. As opções estão disponíveis em frascos de 30 ml e 100 ml. As notas olfativas variam entre florais, frutais e amadeiradas. Assim, a marca oferece uma experiência sensorial personalizada. É uma aposta clara na individualidade do consumidor final. A empresa busca excelência em cada detalhe dessa nova linha.
A força da Hinode dentro do SALC Group
O SALC Group amplia sua relevância mantendo a Hinode como pilar. Atualmente, a marca representa 90% do faturamento total do grupo. Ela possui uma presença consolidada em sete países diferentes. Além disso, conta com 277 mil consultores ativos no mercado. A rede de 250 franquias reforça o sucesso da operação. Por isso, a marca segue no centro da estratégia de vendas. Ela sustenta os investimentos necessários para as novas marcas. O equilíbrio entre tradição e inovação é o segredo do sucesso.
João Del Cura, CEO do grupo, comenta sobre essa fase. Ele afirma que a Hinode é fundamental para a história. No entanto, o grupo deseja acessar novos perfis de consumidores. A meta é desenvolver marcas com alto potencial de escala. Com efeito, a estrutura atual permite essa diversificação planejada. O foco está em transformar a experiência em crescimento sustentável. A empresa acredita na força do empreendedorismo para alcançar metas. O futuro da organização parece promissor com esses movimentos estratégicos.
Empreendedorismo e novas oportunidades no SALC Group
O SALC Group amplia as chances de sucesso para seus parceiros. A estratégia foca no fortalecimento do papel dos consultores. O mercado exige uma conexão maior com o digital atualmente. Portanto, a empresa integra venda direta e e-commerce. A digitalização da força de vendas é uma prioridade. Além disso, o social commerce ganha espaço no ecossistema. Os consultores agora possuem novas possibilidades de atuação profissional. Com isso, o grupo gera mais valor para toda a rede.
A estrutura de governança também passou por ajustes importantes. Sandro Rodrigues assumiu a presidência do grupo e do Conselho. João Del Cura atua como o principal líder executivo. A segunda e terceira geração da família participam das decisões. Essa continuidade garante a solidez do projeto empresarial. Eles preparam a companhia para os desafios da próxima década. Desta forma, a gestão se torna mais ágil e eficiente. A união entre legado e inovação é o diferencial competitivo.
Metas e futuro do SALC Group até 2030
O SALC Group amplia sua visão de futuro com foco em escala. A meta de triplicar o tamanho até 2030 orienta o trabalho. O foco principal é a integração de todos os canais. Além disso, a geração de valor para os parceiros é essencial. O grupo quer ser referência em diferentes mercados de beleza. Para visualizar os detalhes visuais dessa trajetória, clique aqui. A empresa segue investindo em tecnologia e pessoas. Em resumo, o caminho está traçado para um crescimento constante. A história do grupo é feita de resiliência e adaptação.
Ao longo de quase quatro décadas, a família Rodrigues inovou. Eles construíram uma operação baseada na venda direta sólida. Hoje, o portfólio inclui marcas como Aura Beauty. O grupo demonstra que sabe se reinventar constantemente. A estratégia de diversificação é um sinal de maturidade empresarial. Por fim, a companhia se mantém atenta às tendências globais. O setor de beleza segue sendo um terreno fértil para novos negócios. O SALC Group continua sendo um protagonista relevante no Brasil. Para conferir mais novidades sobre o mercado de bebidas e lifestyle, acesse o brejada.com.
O **SALC Group** consolida sua expansão no setor de beleza com uma estratégia que alia tradição e inovação, reafirmando seu compromisso com a diversificação e o crescimento sustentável. Fundado em 1988 pela família Rodrigues, o grupo já construiu um legado baseado em marcas como a Hinode, que hoje representa **90% do faturamento total**, consolidada em **sete países** e com uma rede de **277 mil consultores ativos**. Essa base sólida permite que o conglomerado invista em novas frentes, como a **Oh My Bee**, lançada oficialmente em outubro, que estreia com a coleção *Vanilla Powder*, incluindo produtos como *Body Splash* e *Hidratante Corporal* em embalagens de **200 ml**. A marca, desenvolvida em parceria com a empresária Natalia Beauty, atrai o público jovem — **gerações Z e millennials** — por meio de uma identidade visual moderna e forte presença digital, refletindo a estratégia do grupo de conectar consumidores por meio de canais inovadores.
A **OULAB**, outra aposta recente, reforça a diversificação do portfólio com um modelo **100% digital** e um portfólio inicial de **seis fragrâncias exclusivas**, sob o conceito *“Emotion Lab Since 2026”*. Com notas olfativas variadas — florais, frutais e amadeiradas — em frascos de **30 ml e 100 ml**, a marca busca oferecer uma experiência personalizada, alinhada à demanda por individualidade no mercado atual. Enquanto isso, a Hinode mantém seu papel central, com **250 franquias** e uma estrutura de venda direta que sustenta os investimentos em inovação.
João Del Cura, CEO do grupo, destaca que a Hinode é “fundamental para a história”, mas ressalta a necessidade de expandir para novos perfis de consumidores. Essa abordagem equilibra a tradição — representada pela marca-mãe — com a ambição de escalar marcas como a Oh My Bee e a OULAB, que prometem atingir públicos distintos. A meta de **triplicar o tamanho do grupo até 2030** guia essas iniciativas, enquanto a gestão, agora sob a presidência de Sandro Rodrigues (segunda geração) e liderança executiva de Del Cura, integra tecnologia e empreendedorismo para garantir crescimento sustentável.
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