Como a liderança é construída desde o começo na Ambev
A liderança é construída desde os primeiros passos de um profissional dentro de uma grande companhia. Muitos talentos buscam entender os segredos para alcançar posições de destaque no mercado corporativo. No entanto, esse caminho raramente segue uma linha reta ou previsível para os executivos. Na verdade, a trajetória exige uma capacidade constante de adaptação e um aprendizado contínuo. Dois grandes nomes da Ambev, Dani Waks e Fernando Mazzarolo, ilustram perfeitamente esse cenário dinâmico. Eles começaram como trainees e hoje ocupam cargos de vice-presidência na organização. Suas histórias provam que a liderança é construída por meio de desafios diversos e experiências multifuncionais. Vamos analisar como esses líderes moldaram suas carreiras ao longo do tempo.
Como a liderança é construída através de experiências variadas
A liderança é construída em ambientes que exigem uma visão sistêmica do negócio como um todo. Dani Waks, atual vice-presidente de Marketing, é um exemplo clássico desse movimento estratégico. Ele entrou na empresa com um objetivo claro, mas manteve a flexibilidade necessária para mudar. Originalmente, ele planejou seus cargos iniciais, porém a realidade trouxe surpresas fundamentais. Em primeiro lugar, Waks não se limitou apenas ao departamento de marketing. Ele passou por áreas de vendas, digital, inovação e empreendedorismo interno. Além disso, buscou vivências internacionais na Inglaterra e na sede da ABI em Nova York. Dessa forma, ele ampliou sua capacidade de tomar decisões complexas. Com efeito, a liderança é construída quando expandimos nosso horizonte para além do óbvio.
A importância da visão de negócio
Para Waks, a soma dessas experiências foi o grande diferencial competitivo em sua trajetória. Ele compreendeu que entender o todo é vital para quem deseja liderar equipes. Portanto, a liderança é construída ao integrar diferentes partes da engrenagem corporativa com eficiência. Ele enfatiza que essas vivências o prepararam para assumir o cargo nacional. Assim, o sucesso não veio apenas de uma especialização técnica isolada. O conhecimento holístico permitiu que ele navegasse por diferentes crises e oportunidades de mercado. Por isso, a versatilidade é um pilar fundamental nessa construção.
Desafios operacionais e a construção da liderança
Por outro lado, a liderança é construída também no chão de fábrica e na linha de frente das operações. Fernando Mazzarolo, vice-presidente do Zé Delivery, seguiu um caminho focado em gestão prática intensiva. Após o programa de trainee, ele mergulhou em funções operacionais que exigiam agilidade. Cada novo desafio demandava uma forma diferente de liderar equipes multidisciplinares. Mazzarolo destaca passagens marcantes, como sua gestão em Alagoas e Sergipe. Ali, ele enfrentou desafios culturais e de gestão que testaram sua resiliência. Posteriormente, ele participou da integração do Zé Delivery, um momento crucial para a empresa. Por isso, a liderança é construída justamente nos momentos que nos retiram da zona de conforto.
A resiliência como base para o crescimento profissional
Muitos acreditam que a liderança é construída apenas através de sucessões de cargos formais e cargos de chefia. Entretanto, a realidade mostra que a gestão de crises é um acelerador de carreira. Mazzarolo afirma que os momentos de crise foram os que mais proporcionaram aprendizado. Com isso, ele desenvolveu uma base sólida para tomar decisões sob pressão. Ademais, essa trajetória exige disciplina e uma visão de longo prazo constante. Não basta apenas buscar resultados excepcionais de forma imediata ou passageira. É preciso, sobretudo, construir relações de confiança com os times. Dessa forma, a liderança é construída com empatia e responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas. O crescimento real acontece quando superamos obstáculos complexos em equipe.
O papel do trainee na formação de líderes
O programa de trainee é frequentemente o ponto de partida onde a liderança é construída na Ambev. Essa porta de entrada permite que jovens talentos conheçam diferentes áreas antes de se especializarem. Por exemplo, Mazzarolo ressalta que essa exposição inicial é valiosa para qualquer carreira. Assim, o profissional ganha uma perspectiva ampla do ecossistema da empresa. Além disso, o trainee oferece a chance de observar diversos estilos de gestão. Por conseguinte, o aspirante a líder pode absorver o que há de melhor em cada mentor. Em resumo, a liderança é construída através da observação e da prática supervisionada. É um período de ouro para testar limites e descobrir aptidões ocultas. O aprendizado prático supera qualquer teoria acadêmica isolada.
Planejamento versus adaptabilidade na carreira
Uma dúvida comum é se vale a pena planejar cada passo da trajetória profissional. Dani Waks mostra que o objetivo pode existir, mas o caminho será imprevisível. Por isso, a liderança é construída ao equilibrar ambição com a capacidade de adaptação. Nem sempre é possível prever o próximo passo, mas é possível se preparar constantemente. Da mesma forma, Mazzarolo demonstra que a evolução veio com a confiança conquistada. Cada nova experiência servia como um tijolo na construção de sua autoridade. Portanto, a liderança é construída através do acúmulo de vivências que ampliam as possibilidades futuras. Não se trata de encontrar a função ideal, mas de criar valor onde quer que você esteja. Para quem está começando agora, o conselho é claro e direto. Aproveite cada oportunidade para aprender com pessoas distintas e áreas diferentes. Afinal, a liderança é construída por aqueles que se mantêm abertos ao aprendizado contínuo. Construa uma trajetória consistente e os resultados aparecerão naturalmente com o passar do tempo. Em última análise, a história desses dois executivos serve como um guia prático. Ela mostra que o sucesso é um reflexo de dedicação, curiosidade e disposição para enfrentar novos desafios. Se você busca inspiração para sua jornada, acompanhe mais conteúdos sobre gestão e carreira em https://brejada.com.
